供应链管理：效率、生产力和收益的基础

精简生产流程，减少浪费：在经历了数年的不确定性之后，这些似乎是分销链最关注的重点。 但要实现这两个目标，必须制定精确到细节的管理方法，因此供应链管理(SCM)在企业中正发挥着越来越重要的作用。

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事实上，SCM若运用得当，不仅能在时间和成本方面带来效益，还能提升生产效率和收益。 那么它究竟是什么？自 80 年代以来，供应链管理一词指的是一套技术和方法，用于优化分销链的规划和管理，尤其侧重于物流环节； 此外，SCM还致力于整合供应链与相关参与者之间的关系管理，涵盖中介机构、供应商直至最终客户。

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供应链管理的演变

数十年来，供应链管理经历了必然的演变：过去的管理主要涉及企业内部的“微观世界”，将企业视为市场上的独立主体；而如今，必须关注企业所处的经营环境，将视野扩展至生产链中产生的所有关联环节以及企业所处的广阔经营格局。

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这种转变不仅源于全球化进程，更因技术的普及而成为必然——技术已渗透至所有生产领域，凸显了各方协调协作的优势。 如今人们谈论智能物流，即通过运用最先进的技术来物流优化，即通过运用最先进的技术来改善整个分销链的工作阶段：从进货、仓储到配送，并监控所有流程。 

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智能物流已成为当今供应链管理的核心支柱，对于实现生产流程自动化、 提高决策效率、减少错误、增强运营灵活性，并提升供应链各层级的数据收集与共享能力。 将数字解决方案与供应链管理相结合，使企业能够全面掌握整个生产链的情况，从而发现并预测潜在问题，并更好地协调所有相关方。

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供应链管理的优势

• 协调供应链各层级，提高相关参与者之间的沟通效率；
• 监控绩效，以改进和精简生产流程；
• 提高决策流程的效率；
• 更准确地预测生产能力，实现供需整合；
• ‍减少错误和浪费，合理化成本；
• ‍优化最终客户服务；
• 提升企业市场竞争力，实现差异化竞争优势。

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