Supply Chain Management: die Grundlage für Effizienz, Produktivität und Gewinn

Die Produktion straffen und Verschwendung reduzieren: Dies sind die Hauptschwerpunkte, auf die sich die Vertriebsketten nach diesen Jahren der Unsicherheit offenbar am meisten konzentrieren. Um diese beiden Ziele zu erreichen, ist es jedoch unerlässlich, bis ins kleinste Detail durchdachte Managementmethoden zu definieren. Aus diesem Grund nimmt das Supply Chain Management (SCM) in Unternehmen eine immer zentralere Rolle ein.

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Bei korrekter Anwendung kann das SCM nicht nur in Bezug auf Zeit und Kosten, sondern auch in Bezug auf Produktionseffizienz und Gewinn Vorteile bringen. Aber worum handelt es sich dabei? Mit Supply Chain Management, einem seit den 80er Jahren verwendeten Begriff, versteht man eine Reihe von Techniken und Methoden, die eine optimale Planung und Verwaltung der Vertriebskette ermöglichen, insbesondere in Bezug auf die Logistikphasen. Darüber hinaus zielt das SCM darauf ab, die Lieferkette mit dem Management der Beziehungen zwischen den beteiligten Akteuren zu integrieren, von den Zwischenhändlern über die Lieferanten bis hin zu den Endkunden.>DIE ENTWICKLUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Das SCM hat im Laufe der Jahrzehnte eine unvermeidliche Entwicklung durchlaufen: Während sich das Management früher hauptsächlich auf den „Mikrokosmos” innerhalb eines Unternehmens bezog, das als eigenständiger Akteur auf dem Markt betrachtet wurde, ist es heute unabdingbar , den Kontext zu betrachten, in dem das Unternehmen tätig ist, und den Blick auf alle Verbindungen zu erweitern, die entlang der Produktionskette entstehen, sowie auf das breite Panorama, in dem man agiert.

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Dies wurde nicht nur durch die Globalisierungsprozesse unumgänglich, sondern auch durch das Aufkommen von Technologien , die jeden Produktionsbereich durchdrungen haben und die Vorteile der Koordination zwischen den Akteuren deutlich gemacht haben. Es ist kein Zufall, dass heute von Smart Logistics gesprochen wird, d. h. von der Optimierung der Logistik durch den Einsatz modernster Technologien, mit dem Ziel, die Arbeitsabläufe entlang der gesamten Vertriebskette zu verbessern: vom Wareneingang über das Lager bis hin zum Vertrieb, einschließlich der Überwachung aller Prozesse.  

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Die Smart Logistics ist einer der zentralen Pfeiler, auf denen das Supply Chain Management heute basieren muss, da sie für die Automatisierung der Produktionsprozesse, effizienter zu gestalten, Fehler zu reduzieren, die operative Flexibilität zu erhöhen und die Erfassung und den Austausch von Daten auf allen Ebenen der Lieferkette zu verbessern. Durch die Integration digitaler Lösungen in das SCM erhält das Unternehmen einen Überblick über die gesamte Produktionskette, sodass es mögliche kritische Punkte erkennen und antizipieren sowie die Koordination aller beteiligten Akteure besser verwalten kann.

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DIE VORTEILE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Koordination zwischen den Ebenen der Lieferkette und effizientere Kommunikation zwischen den beteiligten Akteuren;
• Leistungskontrolle zur Verbesserung und Straffung der Produktionsprozesse;
• Größere Effizienz bei Entscheidungsprozessen;
• Bessere Prognose der Produktionskapazität und daraus resultierende Integration von Nachfrage und Angebot;
• ‍Reduzierung von Fehlern und Verschwendung sowie Rationalisierung der Kosten;
• ‍Optimierung der Enddienstleistungen für den Kunden;
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt und Differenzierung gegenüber Wettbewerbern.

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