Supply Chain Management: la base para la eficiencia, productividad y ganancias

Racionalizar la producción y reducir el desperdicio: estos son losprincipales enfoques en los que las Supply Chain parecen estar concentrándosemás tras estos años de incertidumbre. Pero para alcanzar estos dos objetivos,es esencial definir metodologías de gestión pensadas en los mínimos detalles,razón por la cual la Gestión de la Supply Chain (SCM) está asumiendo un papelcada vez más central en las empresas.

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Si se aplica correctamente, de hecho, el SCM puede traerbeneficios no solo en términos de tiempo y costes, sino también en términos deeficiencia productiva y ganancias. Pero, ¿de qué se trata? La Gestión de laSupply Chain, una sigla utilizada desde los años 80, se refiere a un conjuntode técnicas y metodologías que permiten planificar y gestionar mejor la SupplyChain, con especial atención a las etapas de la logística; además, el SCM tienecomo objetivo integrar la Supply Chain con la gestión de las relaciones entrelos actores involucrados, desde los intermediarios hasta los proveedores y losclientes finales.

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LA EVOLUCIÓN DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT‍

El SCM ha experimentado una inevitable evolución a lo largo de lasdécadas: mientras que antes la gestión se centraba principalmente en el“microcosmos” interno de una empresa, una entidad que se consideraba como unactor independiente en el mercado, hoy es esencial mirar al contexto en el queopera la empresa, ampliando la visión a todas las interconexiones que segeneran a lo largo de la cadena productiva y al amplio panorama en el que seactúa.

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Esto ha sido imprescindible no solo por los procesos deglobalización, sino también por la llegada de tecnologías que han invadidotodos los sectores productivos, destacando los beneficios de la coordinaciónentre los actores. No es casualidad que hoy en día se hable de LogísticaInteligente, es decir, la optimización de la logística a través del uso detecnologías avanzadas con el objetivo de mejorar las etapas de trabajo a lolargo de toda la Supply Chain: desde las mercancías entrantes, el almacén, ladistribución, hasta el monitoreo de todos los procesos.

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La Logística Inteligente constituye uno de los pilares centralessobre los que debe basarse hoy la Gestión de la Supply Chain, ya que esfundamental para automatizar los procesos productivos, hacer más efectivos losprocesos de toma de decisiones, reducir errores, aumentar la flexibilidadoperativa y aumentar la recopilación y el intercambio de datos en todos losniveles de la Supply Chain. Integrar las soluciones digitales con el SCMpermite a la empresa tener una visión global de toda la cadena productiva,pudiendo así identificar y anticipar posibles problemas, además de gestionarmejor la coordinación de todos los actores involucrados.

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LOS BENEFICIOS DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Coordinación entre los niveles de la Supply Chain y mayoreficiencia en la comunicación entre los actores involucrados;
• Control del rendimiento para mejorar y agilizar los procesosproductivos;
• Mayor eficacia en los procesos de toma de decisiones;
• Mejor previsión de la capacidad productiva e integraciónconsecuente entre demanda y suministro;
• Reducción de errores, desperdicios y racionalización de costes;
• Optimización de los servicios finales prestados al cliente;
• Mejora de la competitividad de la empresa en el mercado ydiferenciación respecto a los competidores.

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