Dank der strategischen Partnerschaft mit Leviahub hat Autotrasporti De Girolami die Effizienz im Reisemanagement verbessert, die Nutzung der Flotte optimiert und die Arbeitszeiten durch eine verbesserte Rückverfolgbarkeit verkürzt.

Seit über sechzig Jahren zeichnet sich Autotrasporti De Girolami S.p.A. als internationales Unternehmen aus, das im Bereich Logistik und Transport von hochwertigen Einrichtungsgegenständen tätig ist und sich an eine exklusive Kundschaft im B2B-Markt richtet.
Mit Sitz im Möbelbezirk Livenza zwischen Venetien und Friaul-Julisch Venetien bietet Autotrasporti De Girolami maßgeschneiderte Lösungen auf nationaler und internationaler Ebene: Von der Sammelgutverteilung über Luft- und Seetransporte bis hin zum Supply Chain Management hat sich das Unternehmen einen Ruf für Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität aufgebaut.
Francesco Zanon, CFO der De Girolami-Gruppe, spricht über die Zusammenarbeit mit Leviahub: „Unsere Zusammenarbeit mit Leviahub begann 2012, einem Zeitpunkt, der einen bedeutenden Wendepunkt für unser Unternehmen markierte. Damals waren wir auf der Suche nach innovativen Lösungen, um eine immer größere Anzahl von Sendungen zu verwalten, die Lieferplanung zu optimieren, den Einsatz unserer Flotte effizienter zu gestalten und unser Lager zu digitalisieren, wobei wir gleichzeitig verschiedene Softwarelösungen von Drittanbietern wie Satellitensysteme, Buchhaltung und vieles mehr integrierten, um einen umfassenden und effizienten Service zu gewährleisten.“
Leviahub hat sich als zuverlässiger und kompetenter Partner erwiesen, der die Anforderungen der De Girolami-Gruppe vollständig versteht und maßgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen der Branche anbietet. Das Vertrauensverhältnis hat es der De Girolami-Gruppe ermöglicht, die TMS- und WMS-Lösungen einzuführen, da sie sich auf modernste Tools und ein Expertenteam verlassen kann, das in jeder Phase des Optimierungsprozesses Unterstützung leistet.
Der eingeschlagene Weg war geprägt von einer gründlichen Bedarfsanalyse, gefolgt von der Implementierung von Standardprodukten und der Entwicklung gezielter Anpassungen. Gemeinsam durchliefen Leviahub und die De Girolami-Gruppe verschiedene Phasen, von ersten Tests bis hin zu kontinuierlichen Updates, und arbeiteten eng zusammen, um die Vorteile der einzelnen Lösungen optimal zu nutzen.
Die dank dieser strategischen Partnerschaft erzielten Ergebnisse haben die Erwartungen übertroffen: Durch die Vereinfachung des Dokumentenflusses, die Verbesserung der Effizienz im Reisemanagement und die Optimierung des Flotteneinsatzes konnten die Arbeitszeiten verkürzt und die Rückverfolgbarkeit und Verwaltung der Waren in den verschiedenen Logistikzentren verbessert werden. Dank der Echtzeit-Bestandsaufnahme und anderer in die Sichtbarkeitsplattform FurnitureFace integrierter Funktionen hat Leviahub eine höhere Genauigkeit und Zuverlässigkeit bei der Lagerung und Verwaltung von Waren gewährleistet.
Dadurch konnte die De Girolami-Gruppe die Herausforderungen der Branche erfolgreich bewältigen und hohe Qualitätsstandards aufrechterhalten. Dank Leviahub blickt die De Girolami-Gruppe heute zuversichtlich in die Zukunft, da sie weiß, dass sie sich auf einen soliden und innovationsorientierten Partner verlassen kann, um weiter zu wachsen und gemeinsam die Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Zentrale Verwaltung der Logistik- und Transportabläufe, wodurch die Planung, Durchführung und Überwachung von Sendungen verbessert werden.
Die Disponenten können die Aufträge und deren Disposition effizient verwalten. Alle Daten zu den einzelnen Sendungen werden einfach verwaltet und entsprechend den Transportanforderungen organisiert. Das TMS Trasporti bietet Spediteuren (Land-, See-, Luft- und Schienentransport) alles Notwendige in einem einzigen Produkt und ermöglicht die Ausstellung von: AWB, CIM, Policen, Zollanweisungen, Lieferaufträgen und Frachtbriefen.
Verwaltung verschiedener Funktionen in einer einzigen Arbeitsumgebung, die einen besseren Datenaustausch und eine Vereinfachung des Informationsflusses innerhalb des Unternehmens ermöglicht.
Effizientere Verwaltung der Arbeitszeit der Mitarbeiter; Optimierung der Planung und Verteilung der Ressourcen, wodurch Verschwendung reduziert wird.